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管理学 本书系统介绍管理学的基本理论、基本原理,用管理的职能架构出管理学的一般内容。其中“组织理论”、“领导理论”、“激励理论”等章节反映了现代管理学的思想方法。“计划的类型”、“编制计划的过程”、“决策程序”、“决策方法”、“信息控制和全面控制”等章节则表明了管理学实践性和操作性的特点。除了管理的主要职能以外,在管理理论的新发展一章中,还介绍了柔性管理、创新管理、危机管理的有天知识,预测了管理变革的展本趋势。 本书可以作为高等院校经管专业本科学生、MBA以及企业培训教材。
系列名:21世纪应用型高等院校经管核心课程规划教材
作者:韩庆林主编 编辑:孟庆生 ISBN:978-7-305-05174-8
出版时间:200708 字数:382 定价:28
开本:16 页数:254 装订:平装
版次:1 CIP分类号:  
 

作者简介

内容简介

本书系统介绍管理学的基本理论、基本原理,用管理的职能架构出管理学的一般内容。其中“组织理论”、“领导理论”、“激励理论”等章节反映了现代管理学的思想方法。“计划的类型”、“编制计划的过程”、“决策程序”、“决策方法”、“信息控制和全面控制”等章节则表明了管理学实践性和操作性的特点。除了管理的主要职能以外,在管理理论的新发展一章中,还介绍了柔性管理、创新管理、危机管理的有天知识,预测了管理变革的展本趋势。 本书可以作为高等院校经管专业本科学生、MBA以及企业培训教材。

目录

第一章 管理与管理者
第一节 管理的概念与特性
 第二节 管理的职能
 第三节 现代管理学的特征
 第四节 管理者
 第五节 管理原理体系
第二章 经典管理思想及主流管理理论
 第一节 早期管理思想
 第二节 古典管理理论
 第三节 现代管理思想理论
第三章 管理的计划职能
 第一节 计划与计划工作
 第二节 计划的类型
 第三节 计划编制过程
 第四节 战略性计划
 第五节 目标管理
 第六节 现代计划方法
第四章 管理的组织职能
 第一节 组织的概念与原则
 第二节 组织结构形式
 第三节 横向协调方式
 第四节 人员配备
 第五节 制度规范
 第六节 组织变革
第五章 管理的领导职能
 第一节 领导概念及功能
 第二节 领导权力与领导艺术
 第三节 领导素质及影响力
 第四节 领导方式与领导理论
第六章 管理的控制职能
 第一节 控制的概念及分类
 第二节 控制原理
 第三节 控制的基本过程
 第四节 控制方法
第七章 管理的激励职能
 第一节 激励概述
 第二节 激励理论
第八章 管理的沟通职能
 第一节 沟通的定义
 第二节 沟通的模型
 第三节 沟通的类型
 第四节 沟通的障碍及克服
 第五节 沟通媒介的选择
 第六节 影响沟通的因素
 第七节 正式沟通网络
 第八节 非正式沟通网络
第九章 决策:基本理论与方法
 第一节 决策的定义、原则及程序
 第二节 决策的类型
 第三节 决策的理论
 第四节 定性决策方法
 第五节 定量决策方法
第十章 管理理论的新发展
 第一节 比较管理
 第二节 柔性管理
 第三节 危机管理
 第四节 创新型管理
 第五节 注意力管理
 第六节 管理信息
 第七节 未来管理发展的基本趋势
第十一章 管理的基本方法
 第一节 管理的方法论
 第二节 管理的法律方法
 第三节 管理的行政方法
 第四节 管理的经济方法
 第五节 管理的教育方法
附录
 Ⅰ 有代表性的《管理学》著作、教材推荐
 Ⅱ 《管理学》学习有关网络资源推荐
 Ⅲ 《管理学》国家级精品课程网络资源简介
参考文献
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